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管理培训蓝图
专业人才为集团重要资产,唯有不断提升全体能力,方能创造集团不断迈向顶尖的优势;透过完善的培训体系及发展规划,
协助员工提升专业管理能力与激励员工自我成长。透过定期更新管理培训蓝图,使员工能够按图索骥,了解各职务阶段,所需具备之专业知能,
并朝四大方向:把事情做好、把事情做对、做对的事以及思考对的策略
提升管理方面专业能力,用以创造客户与集团的最大竞争力。
集团储备干部培训计划
集团储备干部(GPMA-Management Associate)培训计划,以培育集团管理人才为目的,期望藉由密集且扎实的基础训练、鞋业技术传承、
初阶管理课程,以强化专业与管理能力。完成培训计划并通过评核者,不仅兼具鞋业专业职能,同时也为未来经营团队预做准备;
目前集团的储备干部培训分别在中国、越南等国持续发展。

考核计划3、6、9制度

集团储备干部(GPMA)培训计划,拥有完整的培训制度,共分 三阶段培训:3个月、6个月、9个月的扎实培训,在一年半期间内厚植专业根基、累积实务经验。

3个月新人训练

3个月完整制鞋专业知识、技能训练与样品室实习

3次阶段验收藉由主题验证个人能力与发展意象

95类专业课程,提供扎实的培训

6个月岗位培训

工作岗位培训、追踪每月状况、持续辅导学习

培训过程设立「个人培训计划、导师制度、辅导员制度」,透过三方之间的互动、沟通,让GPMA在最短时间内融入集团文化,加速吸收与成长,建立优秀的工作职能。部门长官及导师定期检视工作与学习成果,了解个别的发展,并给予评核与回馈,确实掌握学习状况及成长性,帮助每一位GPMA迅速展现工作成果。

9个月培训验证

培训成果验证、定期回馈讨论、晋升管理目标

验收前面两阶段的培训成果,以调整管理职务为目标,依据每个GPMA的预计拟任职务设计弹性评核表,在9个月的过程中与部门长官及导师定期回馈讨论项目。集团鼓励内部晋升及长期职业发展的动态环境中,为所有GPMA提供良好的发展机会。

培训花絮

管理培训

管理培训

工作能力培训

现场培训与实作

集团储备干部培训